Ist Ihr Unternehmen vorbereitet auf den demografischen Wandel?

Der Umgang mit alternden Belegschaften und die Gewinnung von talentierten Nachwuchskräften werden zunehmend zu zentralen Herausforderungen für das Personalmanagement. Eine Bewältigung dieser Aufgaben ist für die Zukunftsfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens unverzichtbar. Der Blick sollte dabei nicht einseitig auf die älteren Mitarbeiter/innen gerichtet sein. Ein ganzheitlicher Ansatz betrachtet die Interessen und Ansprüche von Beschäftigten aller Altersklassen und Lebenslagen. Dies fördert Ihre Attraktivität als Arbeitgeber im Sinne des "Employer Branding" und sichert präventiv die Gesundheit, Arbeitsfähigkeit und Motivation Ihrer Mitarbeiter/innen.

Lebensphasenorientiertes Personal- und Wissensmanagement (LPW)
sichert Ihre Wettbewerbsfähigkeit auch in Zukunft

Am Anfang steht die Analyse: wie entwickelt sich die Altersstruktur in Ihrem Unternehmen in den nächsten Jahren? Welche Aussagen lassen sich treffen über die Arbeitsfähigkeit (work ability) und die Gesundheitsrisiken unterschiedlichen Altersgruppen? Welche Anreizsysteme gibt es derzeit und wie werden sie von unterschiedlichen Altergruppen bewertet? Wie wird mit dem Erfahrungswissen älterer Beschäftigter umgegangen? Wie wird auf etwaige Einschränkungen älterer Beschäftigter reagiert? Reichen die derzeitigen Rekrutierungsstrategien angesichts des sich verändernden Arbeitskräfteangebots aus?  Wie attraktiv ist Ihr Unternehmen für Mitarbeiter/innen in bestimmten Lebenslagen, z.B. für hoch ambitionierte Nachwuchskräfte, für Mütter und Väter, für Mitarbeiter/innen in der "Lebensmitte", oft am Ende Ihres beruflichen Aufstiegs, die ganz spezifische Anreize zur Aufrechterhaltung ihres Engagements benötigen.

Auf der Grundlage der umfassenden Analyse unterstützen wir Sie bei der Bewertung der Ist-Situation, der Identifikation betrieblicher Risiken und der Entwicklung sowie der Umsetzung Ziel führender Strategien.

Anlass und Nutzen

Jedes Unternehmen profitiert von der Auseinandersetzung mit den Risiken und Chancen, die mit den demografischen Veränderungen im eigenen Unternehmen und auf dem Arbeitsmarkt verbunden sind. Wettbewerbsvorteile liegen bei den Unternehmen, welche früher als andere die Weichen stellen,

-         die Arbeitsfähigkeit und Motivation älterer Mitarbeiter/innen zu erhalten,

-         das Erfahrungswissen älterer Beschäftigter zu nutzen und beim Ausscheiden für das Unternehmen
          zu bewahren,

-         ein attraktiver Arbeitgeber für qualifizierte Arbeitnehmer in allen Lebensphasen zu sein,

-         die Stabilität des Unternehmens durch eine vorausschauende Personalgewinnung, den Kontakt zu
          Schulen und Hochschulen und eine gezielte Förderung der Vielfalt (Diversity) im Unternehmen zu sichern.

Unsere Leistung und Vorgehensweise

• Analyse der Mitarbeiterstruktur (Altersstruktur, Geschlecht, Ausbildung, ggf. weitere Merkmale) je Unternehmensbereich und Prognose der Entwicklungen in den nächsten 10 Jahren.
• Analyse der Arbeitsfähigkeit (work ability), der Gesundheitsrisiken und der Gesundheits-Ressourcen für die verschiedenen Gruppen von Mitarbeiter/innen (siehe Mitarbeiterstruktur). Prognose der Entwicklung der Arbeitsfähigkeit und der Produktivität in den nächsten 10 Jahren.
• Analyse der betrieblich gegebenen Anreiz-, Führungs- und Personalentwicklungssysteme im Unternehmen und ihrer Attraktivität für die verschiedenen Gruppen von Mitarbeiter/innen.
• Analyse des betrieblichen Umgangs mit Wissen und Erfahrungen, insbesondere von älteren Beschäftigten.
• Vorstellung der Analyseergebnisse und Identifikation und Priorisierung des Handlungsbedarfs
• Entwicklung einer betrieblichen Strategie und eines Handlungsplans für ein „Lebensphasenorientiertes Personal- und Wissensmanagement". Dieses beinhaltet - je nach identifiziertem Handlungsbedarf" Maßnahmen aus den Bereichen
  - Personalgewinnung
  - Personalpflege (Personalentwicklung, Arbeitsgestaltung,
                            Arbeitszeitgestaltung, Gesundheitsförderung)
  - Anreizsysteme
  - Wissensmanagement und know-how-Transfer
  jeweils spezifisch für bestimmte Unternehmensbereiche und Beschäftigten-Gruppen.
• Begleitung und Unterstützung bei der Umsetzung der beschlossenen Maßnahmen und Wirksamkeitsprüfung.